Истории брендов: Эти компании начинались как хобби и сайд-проекты, а теперь стоят миллиарды

Можно долго бить в одну точку — и ничего не добиться. Упорство не всегда бывает вознаграждено. Более ценное качество — умение остановиться и переключиться на что-то ещё. Может быть, вам даже не придётся ничего для этого изобретать.

Как вы думаете, что может быть общего у WeWork и Twitter помимо того, что каждая из этих компаний стоит миллиарды долларов? Они выросли из сайд-проектов, на которые поначалу никто не ставил — даже их создатели. Instagram и Pinterest возникли на руинах провалившихся проектов — из того, что в них хоть как-то работало.

Если чувствуете, что зашли в тупик, но вам недостаёт решимости перейти на «план Б», вот несколько вдохновляющих историй от Секрет Фирмы.

Instagram

В 2010 году бывший сотрудник Google Кевин Систром выпустил приложение Burbn, названное им в честь любимого бурбона. Burbn был похож на Foursquare: пользователям предлагалось планировать посещение различных мест в компании друзей, чекиниться там и получать за это баллы. В первый же день в Burbn зарегистрировались 25 000 человек. Через несколько месяцев венчурные компании Baseline Ventures и Andreessen Horowitz вложили в проект $500 000.

Основатели Instagram Кевин Систром (справа) и Майк Кригер

Но потом развитие Burbn застопорилось. Видимо, приложение оказалось слишком сложным. Чекинились пользователи с его помощью вяло. Более-менее востребованной оказалась лишь возможность публиковать фотографии. Систром и Майк Кригер недолго думали, что им с этим делать.

Убрав из приложения всё, кроме фотошеринга, Систром и Кригер переименовали его в Instagram. Идея добавить фильтры, как говорят, принадлежала будущей жене Систрома. Однажды она сказала, что не любит фотографировать и делиться фото, потому что они выглядят не так красиво, как у его друга Грега. Кевин объяснил, что Грег всегда накладывает фильтры в приложениях вроде Hipstamatic. Она сказала: «Ну тогда тебе стоит встроить фильтры». В тот же вечер Кевин открыл Photoshop и придумал первый Instagram-фильтр X-Pro II.

В 2011 году, через год после перезапуска, стартап стоил $20 млн, а ещё через год Facebook купил его за $1 млрд. Если бы Instagram остался независимой компанией, то сейчас, согласно подсчётам Bloomberg, стоил бы около $100 млрд.

Twitch

Основатель Twitch Джастин Кан — человек со странностями. В 2007 году он вместе с друзьями создал видеоплатформу Justin.tv, чтобы круглые сутки транслировать свою жизнь в режиме реального времени. Кан гулял по Сан-Франциско с камерой на голове, а зрители наблюдали. Как правило, ничего необычного в кадре не происходило, разве что иногда Кан посещал занятия танцами и воздушной гимнастикой.

Основатель Twitch Джастин Кан

В 2011 году вести трансляции с помощью Justin.tv смогли все желающие. К удивлению создателей сервиса, самой популярной категорией стал стриминг видеоигр. Когда он начал собирать больше просмотров, чем все остальные категории вместе взятые, Кану и его партнёрам уже ничего не оставалось, как выделить стриминг видеоигр в отдельный проект и пойти с ним по инвесторам.

Уже в 2013 году аудитория Twitch — так назвали киберспортивный спин-офф Justin.tv — достигала 45 млн уникальных пользователей в месяц. В 2014 году Amazon купил его почти за $1 млрд, а Justin.tv окончательно перестал существовать.

Pinterest

В 2009 году бывший сотрудник Google Бен Зильберман и его университетский друг Пол Скьярра запустили приложение для любителей онлайн-шопинга Tote. В нём можно было сохранить понравившуюся одежду и аксессуары модных брендов, чтобы получить уведомление об их поступлении в ближайшие магазины или скидках. Идея вроде бы неплохая, но раскрутить Tote Зильберман не смог.

Бен Зильберман

Проблема была в поведении пользователей. Они охотно добавляли товары в раздел «Избранное», но почти ничего потом не покупали. Зильберман стал думать, как можно использовать тягу людей к коллекционированию, — и придумал социальную сеть Pinterest. В её привлекательном интерфейсе удобно сохранять картинки с чем угодно: книгами, милыми корги или модной одеждой.

В 2010 году сервис запустился, а уже через полгода пользователи собрали более 80 000 коллекций. За всё время любители картинок добавили 175 млрд «пинов» на 3 млрд виртуальных досок. К концу прошлого года у Pinterest было уже 250 млн активных пользователей в месяц.

Twitter

В 2004 году Эван Уильямс ушёл из Google, которому до этого продал сервис Blogger, чтобы основать новый проект — сервис подкастов Odeo. В 2006 году на одном из внутренних хакатонов сотрудники Odeo придумали новый проект — сервис для публикации коротких статусов twttr. Такое название было выбрано, потому что домен twitter.com был уже кем-то занят.

Основатель и инвестор Twitter Эван Уильямс

Позднее Уильямс признавался, что сначала плохо представлял, к чему можно приспособить новый проект, но решил дать ему шанс. В отличие от сервиса подкастов, twttr был чем-то совершенно новым, у него не было прямых аналогов.

Объединившись с автором идеи Twitter Джеком Дорси и ещё несколькими коллегами, Уильямс выкупил у инвесторов контроль в Odeo, чтобы сосредоточиться на развитии случайного сайд-проекта. В 2007 году сервис подкастов был выставлен на продажу, а Twitter стал самостоятельной компанией. Спустя три года Odeo тихо умер, а сервис микроблогов публиковал по 50 млн твитов в день. И было понятно, что это только начало.

WeWork

Перебравшись в 2002 году в Америку, бывший офицер Армии обороны Израиля Адам Ньюман поступил в нью-йоркский Колледж Баруха, чтобы выучиться на предпринимателя. Уже тогда будущий основатель WeWork смотрел в сторону бизнеса на недвижимости, хотел попробовать открыть коливинг, но один из профессоров его от этого отговорил.

Основатель WeWork Адам Ньюман

В итоге Ньюман стартовал с гораздо менее капиталоёмким проектом. Он организовал в Китае производство детских ползунков с наколенниками — под брендом Krawlers. Этот бизнес не смог встать на ноги из-за проблем с качеством. В одном из интервью Ньюманн жаловался, что китайцы пришивали наколенники куда угодно, но только не на колени.

Чтобы хоть как-то сводить концы с концами, предприниматель сдавал часть своего офиса в Бруклине в субаренду. Так вышло, что Ньюман всё-таки занялся недвижимостью.

Slack

Канадский бизнесмен Стюарт Баттерфилд долгие годы мечтал создать свою компьютерную игру, но всё никак не успевал. Фотохостинг Flickr, который он основал в 2004 году, отнимал слишком много времени и сил. В 2005 году Баттерфилд продал его Yahoo!.

Браузерная многопользовательская игра Glitch вышла в 2011 году, но она работала нестабильно и всего через пару месяцев после релиза её пришлось закрыть. Через год Баттерфилд бросил попытки починить Glitch и закрыл проект.

Основатель Slack Стюарт Баттерфилд

Создатели Glitch жили в разных городах и для общения использовали простенький мессенджер собственной разработки. Через короткое время эта программа превратилась в Slack (это название было рабочим, создатели надеялись придумать что-то более удачное, но так и не придумали).

Сразу после запуска приложение стало сверхпопулярным. «Думаю, мы просто оказались в нужном месте и в нужное время: недовольство людей электронной почтой перешло какую-то критическую черту, — рассуждал в интервью «Секрету» сооснователь проекта Сергей Мурашов. — Мне кажется, мы сделали корпоративное решение с человеческим лицом. Многие разработчики корпоративных программ считают, что достаточно, чтобы сервис работал. Стюарт всегда настаивал, чтобы мы доделывали продукты так, чтобы они были удобны для человека».

Читайте также:

Новый логотип мессенджера Slack сравнили со свастикой

3125

0

Спустя пять лет после старта у Slack более 8 млн активных пользователей в сутки. В рамках последнего инвестиционного раунда стартап оценили в $5,1 млрд. В этом году он собирается провести IPO.

eBay

В 1995 году будущий основатель eBay Пьер Омидьяр работал программистом в американской софтверной компании General Magic, а в свободное время занимался сайтом о вирусе Эбола — тогда была очередная вспышка лихорадки, которую он вызывает. Отдельный раздел eBay.com был посвящён биотехнологическому стартапу, основанному невестой Омидьяра, в другом продавались ненужные программисту вещи.

С первого дня это был аукцион. Одним из первых лотов стала неисправная бритва Омидьяра — она ушла за $15. В довольно пустынном ещё интернете начала 1990-х этот проект довольно быстро привлёк внимание. Омидьяр начал размещать на сайте чужие вещи — за комиссию. Уже через полтора года доход от eBay превысил зарплату Омидьяра в General Magic. В 1997 году венчурная компания Benchmark Capital вложила в проект $6,7 млн. Сейчас капитализация крупнейшего интернет-аукциона близка к $30 млрд.