Денис Мисюля

Я не боюсь пробовать что-то новое. Мне нравится работать по принципу «Если не попробуешь, то не узнаешь».

Факты, данные, аналитика — это все, что мне всегда было важно в любом проекте. Мы сторонники того, что в любой сфере есть данные. И с ними не стоит спорить. Их нужно принимать, правильно на них смотреть и дальше делать шаги, чтобы изменить данные в свою сторону.

Я создал методику «Доказательный дизайн», чтобы научить дизайнеров исследовать визуальную составляющую бренда и чтобы показать клиенту, что дизайн на фактах — это решение клиентской задачи, а не подстраивание дизайна под клиентское «хочу».

Главная награда в работе — это не Red Dot или первые места в фестивалях рекламы. Это когда мы видим, как клиент преуспел и пришел к нам со вторым проектом. Это подчеркивает важность каждого, кто есть в агентстве, и говорит лучше, чем что-либо, о том, что было выбрано правильное решение.

Клиент покупает не награды, не красивые лица или картинки. Он покупает команду, которой доверит свой бизнес. Моя задача в агентстве — это предоставить клиенту лучшую команду, которую я смог собрать.

Если я понимаю, что это хорошая идея, я буду стоять до последнего, чтобы доказать эффективность нашего решения, потому что знаю, что в итоге бизнес клиента получит выгоду. А мы — тоже бизнес, следовательно, и мы получим свою выгоду.

Никогда не мог бы предположить, что у меня будет команда, которая искусно будет делать брендинг для сложнейших технологических компаний.

Мне нравится выигрывать мировые тендеры, где мы единственное агентство из Беларуси. В такие моменты я горжусь тем, что мы смогли обойти конкурентов и что именно ребята из Беларуси будут работать с кем-то из Швейцарии, Норвегии или Франции.

Мы не работаем с клиентами, которые хотят, чтобы работало только агентство. Только совместные усилия дают результат.

Я — Олимпийский чемпион по работе с удаленной командой.

Последние годы показали, что навык собирать правильных людей в одной комнате или чате у меня развит лучше, чем навык выживания в горах.

В нашей индустрии слишком много «хочу» и «знаю», но мало доказанного «могу».

Хорошая идея понятна за первые несколько секунд. А вот сделать ее сильной и рабочей — это уже заслуга долгой работы команды.

Ты должен уметь объяснить каждый шаг, каждое слово, чтобы показать, что твои решения — это не просто твои желания, а детально продуманные действия.

Научиться объяснять и рассказывать — это очень сильный навык. К сожалению, им обладают только единицы. Остальные потеряют сотни хороших проектов, потому что не смогли про них рассказать и объяснить их ценность.

Чтобы легко придумывать, нужно уметь интересоваться миром.

Нужно научиться удалять все лишнее. Даже если эта идея тебе нравится, но не решает задачу клиента, ее надо удалить. И это искусство, которому многие никогда не научатся.

Я скуп на похвалу, но, когда я вижу отличное решение, я буду постоянно подчеркивать важность конкретных людей в проекте.

Верю, что когда-нибудь клиенты перестанут скрывать бюджет от агентства и не будут искать лотерейные билеты, а будут обсуждать, что конкретная команда может сделать за оговоренный бюджет. И сможет ли.

Денис Мисюля

Основатель брендингового агентства «Молоко», созданного в 2016 году в Минске и агентства Moloko Creative в США. Креативный директор и бренд-консультант. В портфеле агентства крупнейший территориальный брендинг в Беларуси (Миорский район), работы для таких технологических компаний, как Viber, Softeq, Prestigio, проекты из FMCG сектора для KFC, Efes и др.

Агентство с 2017 года входит в топ-10 лучших агентств страны* по версии ассоциации АКМА и АРО. В 2023 году агентство Moloko Creative стало 13 агентством в мире в области разработки логотипов по версии Clutch.

* — Примечание: Агентство «Молоко» входит в рейтинг Креативности агентств 2023, составленный АКМА